Hoe we doen wat we doen
Met de kracht van design thinking denken én doen we fundamenteel anders: vanuit de eindgebruiker, met oog voor wat raakt, resoneert en écht past.
Onze rol
Wij begeleiden het proces. We creëren ruimte voor nieuwe inzichten, samenwerking en experiment.
In een wereld die continu beweegt, geloven wij in het belang van vertragen en echt kijken naar wat er speelt. We ontwerpen momenten waarin ruimte ontstaat voor reflectie, nieuwe perspectieven en het verkennen van wat mogelijk is.
We brengen mensen samen op een manier die uitnodigt tot openheid en eigenaarschap. Niet door alles vast te leggen, maar door ruimte te laten voor wat zich wil ontvouwen
“The wisdom is in the room.” De kennis en ervaring die nodig zijn, zijn al aanwezig. Wij helpen die zichtbaar te maken en te benutten —door de juiste vragen te stellen, perspectieven te verbinden en een omgeving te creëren waarin inzichten van binnenuit ontstaan en gedragen worden.
Samen pakken we complexe maatschappelijke vraagstukken aan. Dat doen we niet alleen, maar juist mét jou.
Hoe helpen we jouw organisatie?
Samen
Begrijpen wat de kern van het vraagstuk is
Anders denken en doen
Aanpak ontwikkelen en toepassen vanuit de gebruiker
Toekomstgericht
en impactvolle oplossingen
7th Generation Principle
Wij werken volgens een concept uit de inheemse Iroquois (Haudenosaunee) traditie, met diepe wortels in duurzaam en verantwoordelijk leiderschap.
Wat houdt het in?
Het principe zegt in essentie: “Bij elke beslissing die je neemt – of het nu gaat om bestuur, milieu, economie of samenleving – moet je nadenken over welke lessen je leert van de 3 generaties voor je en over de gevolgen voor de komende 3 generaties.”
Bij The Next Lab voelen we ons verantwoordelijk voor het welzijn van toekomstige generaties en leren we van degenen die ons voorgingen.
- Wat ging voorheen goed en wat kunnen we beter doen?
- Hoe denken we vooruit op de lange termijn?
- Hoe zorgen we dat we niet alleen handelen voor kortetermijnwinst?
Waar komt het vandaan?
Het komt uit de Great Law of the Iroquois Confederacy, één van de oudste participatieve democratische systemen ter wereld. In die context werd van leiders verwacht dat zij beslissingen namen die de aarde en het volk ook over honderden jaren zouden dienen.
Zo ver vooruit denken we (nog) niet. Laten we beginnen bij de eerste 3 generaties na ons. Dan komen we al heel ver.
Waarom is het relevant voor The Next Lab vandaag?
In tijden van wicked problems (klimaatverandering, uitputting van natuurlijke hulpbronnen en sociale ongelijkheid) zien we bij The Next Lab dit principe als een ethisch kompas.
Hoe brengen we dit in de praktijk?
We doen dit principe toepassen door onszelf bij grote beslissingen af te vragen:
- Wat als iedereen dit deed?
- Hoe zou dit effect hebben op mijn (achter)(klein)kinderen?
- Is dit besluit duurzaam, eerlijk en toekomstbestendig?
- Wat betekent dit voor de non-users
We begeleiden heel veel projecten voor andere organisaties en dagen deze groepen uit met deze vragen. Oefenen het vaak en durven ook te falen. We worden er vanzelf allemaal goed in. Onze (achter)(klein)kinderen zullen ons dankbaar zijn.
Een breed palet aan methodieken
In onze rugzak zit een breed palet aan methodieken. Van design thinking tools stakeholder mapping, empathy interviews, klantreizen en prototyping, tot werkvormen die samenwerking en inzicht in teams versterken.
We werken met co-creatie en experimenteren om ideeën tot leven te brengen en benutten, waar passend, ook inzichten uit bijvoorbeeld Lencioni, socratische gespreksvoering en het Enneagram. Zo verbinden we het inhoudelijke met het menselijke—en ontstaat er ontwikkeling die werkt én beklijft.
De mensen achter The Next Lab
Ons team bestaat uit professionals die nieuwsgierig zijn, doorvragen en beweging creëren. We begeleiden processen, brengen perspectieven samen en helpen leiders en teams om anders te denken én te doen.
Complexe vraagstukken vragen om nieuwe manieren van werken.
Door samen te onderzoeken, te ontwerpen en te leren kunnen we systemen stap voor stap veranderen.